Perché espandere il proprio mercato all’estero non equivale a produrre semplicemente di più?

La scelta di espanderci all’estero era obbligata, il mercato interno continua ad essere in stagnazione. Non vorrei aver fatto il passo più lungo della gamba però. Lo scenario ora è estremamente più complesso!

E se potessi gestire agevolmente la produzione diversificandola in base ai mercati di riferimento?

Dobbiamo affrontare stagionalità, leggi doganali e valute differenti. Per non parlare dei gusti e delle mode locali. Prendere decisioni ora non è più solo una questione d’esperienza.

E se potessi contare su una gestione totalmente integrata di tutti questi aspetti oltre che su un dialogo costante tra produzione e punti vendita?

Pianificare la produzione è diventata un’impresa non da poco. Non solo è aumentata esponenzialmente la quantità di dati da analizzare, ora sembra che anche i numeri parlino lingue diverse!

E se potessi raccogliere, uniformare e interpretare in tempo reale le informazioni provenienti dai vari punti vendita sparsi nel mondo?

Di sicuro abbiamo bisogno di un nuovo ERP. Mi preoccupa però l’impatto che avrebbe sulla nostra operatività quotidiana. Di solito queste cose durano anni.

E se potessi avere una soluzione pronta al go-live in soli 7 mesi?

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